Медичний менеджмент
Трансформація КНП відповідно до реформи МОЗ і побудова фінансово стійкого, керованого закладу. Цей шлях пройдено зсередини - з відповідальністю за результат.
Для директорів КНП, приватних клінік та органів місцевого самоврядування - власників медзакладів
Що входить
- Аудит поточного стану закладу та фінансового плану
- Впровадження класичної системи менеджменту - планування, організація, мотивація, контроль
- Оптимізація фінансового плану та статей витрат
- Аутсорсинг: харчування, клінінг, охорона
- Реорганізація підрозділів, розробка СОПів
- Аналітичні панелі й дашборди для керівника
Підтверджено практикою
Управління річним бюджетом лікарні до 250 млн грн; скорочення витрат без втрати якості завдяки аутсорсингу; успішне контрактування з НСЗУ і стабільне фінансування закладу.